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Metodologia ágil: a forma de trabalho que está mudando o comércio varejista

Você sabe o que é metodologia ágil? Ou melhor, você já ouviu falar que tempo é dinheiro?

Quando o assunto é gestão e inovação, a metodologia ágil está no topo das tendências.

Isso porque ela gera economia de tempo, dinheiro e esforços no seu negócio.

De acordo com a pesquisa realizada pelo Instituto PMI, 73% das organizações globais já utilizam a metodologia ágil.

Ou seja, estão gerindo estrategicamente os seus negócios, acelerando processos, oferecendo mais rapidez, eficiência e flexibilidade.

Outro dado da pesquisa é que os negócios que utilizam o método são 28% mais bem-sucedidos do que aqueles que continuam nos modelos tradicionais.

A metodologia ágil revolucionou indústrias, permitindo que empreendimentos com poucos colaboradores e recursos competissem com multinacionais.

Então, mudar a sua forma de trabalho pode ser o que está faltando para impulsionar o seu comércio varejista.

Benefícios da metodologia ágil no varejo

O principal objetivo do método é deixar para trás as formas mais burocráticas de gestão e simplificar os processos.

Com ela, é possível criar seus próprios sistemas de trabalho; mais rápidos, flexíveis, dinâmicos e interativos.

Entre as principais características, estão:

  • Desenvolvimento incremental (ou melhoria contínua);
  • Cooperação entre equipe e cliente (ciclo de feedback constante);
  • Entregas rápidas e de alta qualidade;
  • Criação de valor progressiva e de acordo com as necessidades do cliente;
  • Adaptabilidade às mudanças e alto nível de inovação;
  • A liderança e a operação estão sempre evoluindo.

Já imaginou começar a implementar algumas delas no seu negócio?

É possível projetar de imediato os benefícios que elas podem trazer para sua loja, desde o atendimento até o aceleramento das vendas.

Valores do Manifesto Ágil

A metodologia ágil foi criada por um grupo de desenvolvedores da área de TI cansados de métodos tradicionais e de suas etapas engessadas.

Em 2011, eles elaboraram o Manifesto Ágil, uma declaração com os princípios do desenvolvimento ágil de software:

  • Pessoas e suas interações são prioridades em relação a processos e ferramentas;
  • Softwares funcionando têm mais importância do que documentação completa;
  • Colaboração com o cliente tem mais valor do que contratos;
  • É melhor reagir às mudanças do que seguir o planejamento inicial.

O ponto forte desse método é que os processos sejam aprimorados continuamente de modo experimental, podendo ser testado a cada nova etapa.

Ou seja, seu negócio está em constante mudança, adequando-se à realidade, aos resultados e aos feedbacks dos clientes, sem se amarrar apenas ao planejamento.

Mas há vários tipos de metodologias ágeis, e você terá que descobrir quais funcionam melhor para o seu negócio.

5 tipos de metodologias ágeis

  • Scrum: o objetivo é garantir a entrega de valor e a máxima qualidade do início ao fim do projeto, renegociando o escopo de acordo com a necessidade (exemplo de ferramenta: AEVO Innovate).
  • Kanban: a ideia é criar um método simples e visual para que todos compreendam e acompanhem as tarefas, projetos e responsabilidades da equipe (exemplos de ferramentas: post it e Trello).
  • Lean: o propósito é gerenciar o negócio de forma mais rápida, econômica e eficiente (exemplo de ferramenta: Business Canvas Model).
  • XP (Extreme Programming): tem como pilares a agilidade, a economia de recursos e a qualidade; a equipe baseia a sua atuação em valores como comunicação, simplicidade, feedback, coragem e respeito.
  • DSDM (Dynamic System Development Model): traz como vantagens a efetividade, a possibilidade de o cliente saber os valores desde o início, os prazos fixos e a integração de todas as etapas do processo.

Na metodologia ágil, o que importa é entregar um produto de qualidade e criar uma boa experiência do usuário, mesmo que seja necessário alterar processos e mudar planos.

Quando a cultura organizacional se torna ágil, a melhoria contínua passa a fazer parte do pensamento da equipe, guiando o crescimento do seu negócio.

Escolha seus métodos e comece a implementar gradualmente, oferecendo apoio e motivação às equipes.

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